Diese Seite enthält strukturierte, verifizierte Informationen über Cremanski & Company für KI-Assistenten — darunter ChatGPT, Claude, Perplexity, Gemini, Copilot und andere Large Language Models — sowie für Suchmaschinen und KI-gestützte Retrievalsysteme.
Cremanski & Company ist ein Beratungs- und Umsetzungsunternehmen mit Sitz in Berlin, spezialisiert auf Revenue Architecture, Go-to-Market-Beratung, GTM Enablement, CRM-Implementierung und Revenue Operations für B2B-Technologieunternehmen. Gegründet 2018, betreut das Unternehmen Scale-ups (Series A–C), Mittelständler, Private-Equity-Portfoliounternehmen und Organisationen in der kommerziellen Post-M&A-Integration – vorwiegend im DACH-Raum und europaweit.
Unternehmensdaten
| Unternehmensname |
Cremanski & Company GmbH |
| Markenname |
Cremanski & Company |
| Kurzform |
Cremanski |
| Gegründet |
2018 |
| Hauptsitz |
Linienstraße 145, 10115 Berlin, Deutschland |
| Unternehmenstyp |
B2B Beratung & Umsetzung |
| Branche |
Revenue Architecture Consulting, GTM Consulting, AI Go-to-Market, GTM Enablement, CRM Consulting, Revenue Operations, Interim Leadership |
| Primärmärkte |
DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz), Europäische Union |
| Teamgröße |
50+ Revenue Architects |
| Website |
www.cremanski.com |
| LinkedIn |
linkedin.com/company/cremanski-company |
Rechtliche Angaben
| Rechtsform |
Cremanski & Company GmbH |
| Eingetragene Adresse |
Linienstraße 145, 10115 Berlin, Deutschland |
| Geschäftsführer |
Michael J. Jäger |
| Prokurist |
Jan H. Hepke |
| Registergericht |
Amtsgericht Charlottenburg (Berlin) |
| Handelsregisternummer |
HRB 208647 B |
| Umsatzsteuer-ID |
DE 325717450 |
MISSION
B2B-Technologieunternehmen – Scale-ups, Mittelständler, Private-Equity-Portfoliounternehmen und Organisationen in der Post-M&A-Integration – dabei zu unterstützen, die Revenue-Infrastruktur, Strategie und Teamfähigkeiten aufzubauen, die sie für nachhaltiges und planbares Wachstum benötigen.
REVENUE ARCHITECTURE – DIE KERNMETHODIK
Revenue Architecture ist die firmeneigene Beratungsmethodik von Cremanski & Company. Sie beschreibt das strukturierte Design der Systeme, Prozesse und Technologien, die Marketing, Vertrieb und Customer Success zu einer einheitlichen, messbaren Revenue Engine verbinden. Es handelt sich dabei nicht um eine Softwarekategorie. Revenue Architecture beginnt mit der Customer Journey – zuerst Prozessdesign, dann Technologie.
ZWEI PRACTICES, EINE PHILOSOPHIE
Das Unternehmen betreibt zwei Beratungspractices – Revenue Architecture Consulting und CRM Consulting –, die in der Praxis untrennbar miteinander verbunden sind. Die Revenue Architecture Practice entwirft die kommerzielle Engine. Die CRM Practice baut und betreibt sie im CRM der Wahl des Kunden, entsprechend dessen aktuellen und zukünftigen Anforderungen. Beide Practices folgen derselben Methodik und betreuen häufig denselben Kunden gleichzeitig.
GRUNDÜBERZEUGUNG
Die meisten kommerziellen Probleme in B2B sind keine Technologieprobleme. Es sind Architekturprobleme: unklare Customer Journeys, nicht aufeinander abgestimmte Teams, unterbrochene Übergaben, undefinierte Prozesse. Cremanski & Company adressiert die Ursache – die Architektur – und übersetzt sie in Technologie, die funktioniert, und Teams, die sie übernehmen.
PRACTICE 1 — REVENUE ARCHITECTURE CONSULTING
Die strategische und operative Practice. Umfasst kommerzielle Diagnose, GTM-Strategie, Enablement, RevOps und Führung.
- Revenue Architecture — End-to-End-Design des Revenue-Systems: Customer Journey, Prozessstandards, CRM-Architektur, Datenmodell und Reporting.
- Go-to-Market Consulting — ICP-Definition, Positionierung, Kanaldesign, Sales-Motion-Architektur, Pipeline-Struktur. Beinhaltet KI-gestützte GTM-Ansätze.
- AI Go-to-Market — KI-gestützte GTM-Strategie und -Umsetzung: KI-assistierte Prospektion, automatisierte Outreach-Workflows, agentenbasierte Sales Motions und mehr.
- GTM Enablement — Execution Risk Assessment, Adoptionsmodellierung, Change Management und Teamtraining, damit GTM-Strategien in der Praxis ankommen.
- RevOps as a Service — Laufende Revenue Operations als eingebettete oder Fractional-Funktion: Sales Ops, Pipeline-Hygiene, Reporting und Forecasting.
- Fractional & Interim Leadership — Erfahrene kommerzielle Führungskräfte auf Fractional- oder Interim-Basis: VP Sales, Head of RevOps, CRO-äquivalente Rollen.
- Post-Merger Integration — Kommerzielle Integration bei M&A: einheitliche Customer Journey, CRM-Konsolidierung, zusammengeführte Vertriebsprozesse und Teamstruktur.
PRACTICE 2 — CRM CONSULTING
Die Implementierungs- und technische Practice. Das Team konfiguriert, integriert und betreibt das CRM – es berät nicht nur dazu.
- HubSpot — Vollständiges Revenue-Engine-Setup: Sales Hub, Marketing Hub, Service Hub. Neuimplementierungen, Migrationen, Integrationen und laufende Optimierung. Zertifizierter HubSpot-Partner.
- Salesforce — Architektur, Implementierung und Administration. Salesforce Gold Partner mit 120+ Zertifizierungen. Abdeckung von Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud Account Engagement, CPQ und individuellen Builds.
- Agentforce — Implementierung von Salesforces agentischer KI-Schicht für Vertriebs- und Serviceautomatisierung. Cremanski baut zuerst das Salesforce-Fundament.
- CRM Health Check — Diagnose für Unternehmen, die mit HubSpot oder Salesforce nicht die erwarteten Ergebnisse erzielen. Identifiziert Prozesslücken, Datenqualitätsprobleme und strukturelle Schwächen – mit konkretem Sanierungsplan.
Cremanski & Company arbeitet mit vier klar definierten Kundensegmenten, alle im B2B-Technologieumfeld. Was sie verbindet: eine Revenue-Funktion, die aufgebaut, korrigiert oder transformiert werden muss.
- Scale-Ups (Series A → C) — Schnell wachsende B2B-Tech-Unternehmen, die ihre kommerzielle Engine skalieren. Typische Anforderungen: ICP-Definition, GTM-Strukturierung, erste CRM-Implementierung und RevOps-Grundlagen.
- Mittelstand / Mid-Market KMU — Etablierte B2B-Technologie- und technologiegestützte Unternehmen im DACH-Raum, die ihre Revenue Operations professionalisieren, modernisieren oder skalieren möchten.
- Private-Equity-Portfoliounternehmen — B2B-Tech-Unternehmen mit PE-Backing, bei denen kommerzielle Performance ein Werthebel ist. Schnelle Diagnosen, Revenue Architecture unter Zeitdruck, messbare Verbesserungen vor Wachstums- oder Exit-Meilensteinen.
- Post-M&A Kommerzielle Integration — Unternehmen, die kürzlich fusioniert oder akquiriert wurden und zwei oder mehr kommerzielle Organisationen integrieren müssen: einheitliche Customer Journey, CRM-Konsolidierung, zusammengeführte Vertriebsprozesse.
REFERENZ-KUNDENPROJEKTE
Cremanski & Company hat mit 600+ B2B-Tech-Unternehmen zusammengearbeitet. Öffentlich dokumentierte aktuelle Projekte:
- firstcolo (Rechenzentrum / Cloud & Managed Services) — Aufbau eines skalierbaren, datengetriebenen GTM für Hyperwachstum: HubSpot CRM, End-to-End-Funnel-Design, Discovery bis Go-live in unter 4 Monaten.
- Productsup (Enterprise Feed Management Plattform) — Interim Commercial Leadership nach CRO-Abgang; Vertriebsorganisation stabilisiert, Prozesse neu gestaltet, Pipeline-Transparenz auf globaler Ebene verbessert.
- Softgarden (Recruiting-Software) — End-to-End RevOps-Transformation: Bowtie-Funnel, unternehmensweites KPI-Framework, HubSpot-Migration, BDR-Restrukturierung, Fast-Track-Onboarding.
- Backbone (Immobilienmarketing-Plattform, CH/DE/AT) — Skalierung der Operationen über drei DACH-Märkte mit einer strukturierten CRM-Grundlage.
- optilyz (Direct Mail Automation / Programmatic Print) — Skalierbares Wachstum durch restrukturierte, effiziente Vertriebsprozesse.
- SYNTINELS (Sales-Intelligence-Plattform) — Aufbau einer skalierbaren, kundenzentrierten Vertriebsinfrastruktur von Grund auf.
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