Wir schaffen Transparenz für alle am Umsatz beteiligten Abteilungen, unterstützen Sales Intelligence und Reporting sowie die Weiterentwicklung von Prozessen und Infrastruktur. Dadurch können Performance und Effizienz massiv erhöht und die Grundlage für ein nachhaltiges, datengetriebenes Wachstum geschaffen werden.
In diesem ersten Schritt legen wir die Grundlagen für unsere Zusammenarbeit. Phase 1 des gemeinsamen Projekts besteht darin, Euch, Euer Unternehmen sowie Eure Challenges intensiv kennen zu lernen.
In der eigentlichen Projektphase befassen wir uns nun gemeinsam mit wichtigen Schritten, welche Euer Team beispielsweise mit eingeführten Neuerungen vertraut machen. Durch wöchentliche Sprints stehen wir in engem Kontakt und arbeiten intensiv zusammen.
Phase 3 beschäftigt sich vollumfänglich mit dem Support Eures operativen Geschäfts. So sind wir rund um Themen wie Prozessoptimierung, Verfolgen der (neuen) Sales Ops Strategie oder Vergütungsstrategie an Eurer Seite.
Nachdem wir uns im vorherigen Schritt dem operativen Support gewidmet haben, steht nun Eure verfolgte Strategie sowie deren Transparenz und Auswertung im Fokus unserer gemeinsamen Arbeit.
Weil Euer Unternehmen so individuell ist wie Ihr selbst, könnt Ihr bei Revenue Operations as a Service zwischen verschiedenen Leistungspaketen wählen. So können wir Euch entweder wenige Stunden in der Woche supporten oder wir übernehmen Eure gesamten RevOps-Belange - ganz nach Euren Wünschen und Bedürfnissen.
10 Stunden pro Woche
Strategischer Support auf einem hohen Level
15 Stunden pro Woche
Leitung, Anleitung und Übernahme von Verantwortung für Projekte
Inklusive Lite, plus ...
20 Stunden pro Woche
Operative Arbeit in den Projekten und Durchführung der Revenue Operations
Inklusive Standard, plus ...
Fully Customized
Maßgeschneiderte Revenue Operations Beratung
Inklusive Advanced, plus ...
Ihr habt Fragen oder interessiert Euch bereits für eines der beschriebenen Packages? Dann lasst uns reden. Reserviert Euch über den untenstehenden Button einfach einen 30-minütigen Slot für ein unverbindliches, kostenloses Gespräch.
2018 gründete ich Cremanski & Company und treffe seitdem als Geschäftsführer alle strategischen Unternehmensentscheidungen. Ich bin ein breit-vernetzter und erfahrener Experte für die Strukturierung, die Weiterentwicklung und den Aufbau von hoch skalierbaren Vertriebsorganisationen. Ich finde für jedes Bedürfnis, jeden Markt und jedes Geschäftsmodell individuelle Lösungen, passende Strategien und die richtigen Strukturen, um neue Umsatzziele zu erreichen. Umsatzsteigerungen von bis zu 400 % innerhalb eines Jahres, über 5 Millionen monatlicher Umsatz und die Führung von 120 Vertriebsmitarbeitenden in 4 verschiedenen Ländern gehören zu meinen größten Erfolgen. In enger Abstimmung und Koordinierung mit all unseren Kunden aus sämtlichen Branchen entwickle ich Konzepte zur effizienteren Strukturierung Eures Sales-Teams. Aus Euren Sales-Mitarbeitenden hole ich jedes Potenzial und mache sie zu erfolgreichen Verkäufer*innen. Mein Credo: Die zentrale Rolle der Sales Organisation durch datengetriebene Prozesse besser und effizienter machen!
Cremanski & Company GmbH
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