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Fusionen bringen Chancen, aber auch Risiken. Cremanski & Company unterstützt Scale-Ups, Mid-Market-Unternehmen und Private-Equity-finanzierte Firmen dabei, Integrationshürden zu überwinden, Go-to-Market-Aktivitäten zu vereinheitlichen und Wachstumspotenziale zu sichern. Wir adressieren die echten Herausforderungen nach der Fusion: Team-Fehlausrichtung, fragmentierte Technologien und verlorenes Umsatzpotenzial
Die Integration eines neuen Unternehmens ist ein entscheidender Moment. Wir bieten strategische Beratung und operative Expertise für einen reibungslosen Übergang, damit Ihr Wachstumskurs erhalten bleibt und neue Marktchancen genutzt werden können.
Fusionen im Mid-Market-Bereich erfordern eine ausgewogene Kombination aus Konsolidierung und operativer Effizienz. Cremanski & Company entwickelt maßgeschneiderte Integrationsstrategien, die Ihre bestehenden Strukturen respektieren und gleichzeitig Best Practices für Umsatzwachstum und organisatorische Ausrichtung umsetzen.
Wir verstehen den Fokus auf schnelle Wertschöpfung bei PE-finanzierten Integrationen. Unser Team analysiert Herausforderungen zügig, entwickelt klare Maßnahmenpläne und implementiert umsatzsteigernde Strategien zur Zielerreichung und zur Maximierung der Rendite.
Unsere erfahrenen Berater:innen von Cremanski & Company nutzen eine bewährte Methodik, um Sie durch alle Phasen der Post-Merger-Integration zu führen. Gemeinsam mit Ihren Teams entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan, der Ihre Herausforderungen und Ziele adressiert, mit Fokus auf Go-to-Market und Tech-Stack-Integration.
Tiefgehende Untersuchung beider Unternehmen zur Identifikation von Synergien, Überschneidungen und potenziellen Integrationshürden.
Definition der gemeinsamen Customer Journey, Zielmärkte und Wertversprechen.
Optimierung von Prozessen, Tech-Stacks und Datenmanagement in Vertrieb, Marketing und Customer Success.
Strukturierung der kombinierten Teams für maximale Performance und Förderung einer einheitlichen Unternehmenskultur.
wir implementieren und integrieren Ihre zentralen GTM-Technologien mit unseren Expertenteams.
Implementierung des Integrationsplans mit klaren Meilensteinen, engem Projektmanagement und Steuerung.
Kontinuierliche Verbesserung der integrierten Organisation zur Maximierung der Umsatzgenerierung und langfristigen Skalierung.
Idealerweise beginnt die Planung bereits in der Due-Diligence-Phase oder direkt nach Vertragsunterzeichnung, um Störungen zu minimieren und den Wert schnell zu realisieren.
Unsere Services sind ideal für Scale-Ups, Mid-Market-Unternehmen und PE-finanzierte Firmen, die Go-to-Market-Strategien ausrichten, Revenue Operations integrieren und Tech-Stacks effizient konsolidieren wollen.
Wir führen Organisationsdesign-Workshops, Team-Sessions und Leadership-Programme durch, um eine gemeinsame Kultur und leistungsstarke Teams zu fördern.
Ja, unsere Experten sind spezialisiert auf die Implementierung und Integration zentraler GTM-Technologien wie CRM, Marketing-Automatisierung und Customer Success-Plattformen.
Die Dauer hängt von der Komplexität ab, in der Regel jedoch zwischen 3 und 9 Monaten. Klare Meilensteine und strukturierte Phasen sorgen für Dynamik und minimieren Risiken.
