Projekt: Interim Managemant bei ToolTime

Wir haben ein weiteres erfolgreiches Projekt beendet und bedanken uns herzlich bei ToolTime! Wie die spannende Zusammenarbeit aussah und wie man die Herausforderung anpacken kann, wenn die Challenge der Zusammenarbeit darin besteht, ein limitiertes Zeitfenster maximal effizient auszunutzen, erfahrt Ihr hier.

Was wollte ToolTime erreichen?

ToolTime verfügte bereits über ein bestehendes Team und auch definierte Strukturen, wünschte sich aber Unterstützung bei der Teamführung sowie bei der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.

Folgende Punkte haben wir daher unmittelbar nach Beginn des Projekts gepusht und umgesetzt:

• Tägliche Führung der Mitarbeitenden
• Optimierung der Verkaufsgespräche
• Einführung von Vertriebstaktiken, wie SPIN
• Scripting, Definition und Optimierung des Demoscripts

Durch ein konstantes Training in Bezug auf generelle Kommunikation, Gesprächssicherheit und Gesprächsführung gelang es uns, dass sich die Mitarbeitenden schnell sicherer fühlten und Fortschritte machten.

Welche Erfolge konnten wir mit ToolTime feiern?

ToolTime kann nach Beendigung des Projektes stolz sein auf:

• eine massive Verbesserung des Skillsets der Mitarbeitenden in  Bezug auf Gesprächsführung und Interessenweckung
• Erreichen des Quartalsziels und damit des Jahresumsatzziels 2020
• Schaffen einer soliden strukturellen Basis

Fazit

Durch eine tolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe und effiziente, klare Absprachen konnten wir das Projekt erfolgreich gemeinsam abschließen.

Letzteres war umso wichtiger, weil es bei einem begrenzten Zeitfenster absolut zielführend ist, sich auf einen einzelnen Aspekt – wie hier auf die Mitarbeiterentwicklung – zu fokussieren.

Wir bedanken uns für die tolle Zusammenarbeit bei allen Beteiligten!