Interim Management mit Fokus auf Mitarbeiterentwicklung – wie klappt das?

Wir haben ein weiteres erfolgreiches Projekt beendet und bedanken uns herzlich bei ToolTime! Wie die spannende Zusammenarbeit aussah und wie man die Herausforderung anpacken kann, wenn die Challenge der Zusammenarbeit darin besteht, ein limitiertes Zeitfenster maximal effizient auszunutzen, erfahrt Ihr hier.

 

Was wollte ToolTime erreichen?

ToolTime verfügte bereits über ein bestehendes Team und auch definierte Strukturen, wünschte sich aber Unterstützung bei der Teamführung sowie bei der Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.

Folgende Punkte haben wir daher unmittelbar nach Beginn des Projekts gepusht und umgesetzt:

  • Tägliche Führung der Mitarbeitenden
  • Optimierung der Verkaufsgespräche
  • Einführung von Vertriebstaktiken, wie SPIN
  • Scripting, Definition und Optimierung des Demoscripts

Durch ein konstantes Training in Bezug auf generelle Kommunikation, Gesprächssicherheit und Gesprächsführung gelang es uns, dass sich die Mitarbeitenden schnell sicherer fühlten und Fortschritte machten.

 

Welche Erfolge konnten wir mit ToolTime feiern?

ToolTime kann nach Beendigung des Projektes stolz sein auf:

  • eine massive Verbesserung des Skillsets der Mitarbeitenden in  Bezug auf Gesprächsführung und Interessenweckung
  • Erreichen des Quartalsziels und damit des Jahresumsatzziels 2020
  • Schaffen einer soliden strukturellen Basis

 

Fazit

Durch eine tolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe und effiziente, klare Absprachen konnten wir das Projekt erfolgreich gemeinsam abschließen.

Letzteres war umso wichtiger, weil es bei einem begrenzten Zeitfenster absolut zielführend ist, sich auf einen einzelnen Aspekt – wie hier auf die Mitarbeiterentwicklung – zu fokussieren.

Wir bedanken uns für die tolle Zusammenarbeit bei allen Beteiligten! 


Mehr zu Sales Operations findet Ihr hier

Mehr zu Sales Operations

Euer Ansprechpartner 

Michael Jäger | Gründer & CEO
Michael Jäger Cremanski & Company

2018 gründete ich Cremanski & Company und treffe seitdem als Geschäftsführer alle strategischen Unternehmensentscheidungen. Ich bin ein breit-vernetzter und erfahrener Experte für die Strukturierung, die Weiterentwicklung und den Aufbau von hoch skalierbaren Vertriebsorganisationen. Ich finde für jedes Bedürfnis, jeden Markt und jedes Geschäftsmodell individuelle Lösungen, passende Strategien und die richtigen Strukturen, um neue Umsatzziele zu erreichen. Umsatzsteigerungen von bis zu 400 % innerhalb eines Jahres, über 5 Millionen monatlicher Umsatz und die Führung von 120 Vertriebsmitarbeitenden in 4 verschiedenen Ländern gehören zu meinen größten Erfolgen. In enger Abstimmungen und Koordinierung mit all unseren Kunden aus sämtlichen Branchen, entwickle ich Konzepte zur effizienteren Strukturierung Eures Sales-Teams. Aus Euren Sales Mitarbeitenden hole ich jedes Potenzial und mache sie zu erfolgreichen Verkäufer*innen. Mein Credo: Die zentrale Rolle der Sales Organisation durch datengetriebene Prozesse besser und effizienter machen!

Wir schicken dir gerne mehr Informationen zu unserem Service zu